需要回答的决策问题
什么合作方案成立，成立又需要哪些条件？
合资合作涉及多方资源、出资和经营责任。仅有合作意向，尚不足以判断公司是否值得设立。研究需要把市场需求、合作价值、治理运营和财务条件统一起来，形成可供审议与谈判使用的依据。
研究如何展开
1. 明确合作目标和替代方案
核对合作背景、各方诉求和拟决策事项，说明合资主体承担什么业务；比较合资、业务合作、许可使用及独立投资等方式的收益与管理成本。
阶段成果：合作目标、研究范围与方案比较2. 验证市场与资源基础
研究目标客户、采购需求、竞争及渠道条件，核实各方资金、技术、团队和资产的投入能力、权属、时间及持续性。
阶段成果：市场分析、资源核验与关键假设3. 设计经营与治理框架
围绕客户获取、产品交付、成本和回款研究业务模式，衔接股东、董事会、经理层及业务团队分工，提出重大事项与分歧处理建议。
阶段成果：业务方案、治理建议与运营分工4. 测算资金并提出决策建议
建立投资、营运资金、收入成本和现金流模型，检验销量、成本及回款变化情景，列清前置条件和分阶段推进事项。
阶段成果：投资论证报告、测算模型与推进清单主要成果
- 合作方案比较
- 可研或投资论证报告
- 关键假设及风险清单
本专题介绍一般研究方法。我们可结合您的项目背景，进一步制定专项研究方案。