国企改革与管理提升

国资国企与组织效能

围绕发展方向、治理权责、组织配置与经营机制，形成彼此衔接的管理方案。

服务领域

组织与机制如何支撑经营任务？

服务企业改革发展和经营管理，统筹战略、治理、组织、人力与运营等管理要素，推动顶层设计与具体实施相衔接。

面对改革深化、业务转型或集团整合，研究企业功能定位、改革方案、发展战略与实施任务。

围绕总部与下属企业的分工，理顺授权、组织架构、部门职责、岗位及编制。

围绕薪酬绩效、人才发展、制度流程和内部控制，解决机制不配套、协同效率不足等问题。

咨询服务

围绕企业定位、业务组合、科技创新与战略执行，形成战略规划、专项研究和行动安排。

围绕国企改革、国资布局、公司治理、授权监管和市场化机制，形成任务清楚、接口明确的改革方案。

围绕集团管控、组织架构、岗位职责和定岗定编定员，形成与经营任务相匹配的组织配置方案。

围绕薪酬、工资总额、绩效考核、人才发展与配套数字工具，形成可测算、可解释的机制方案。

围绕流程、制度、内控风险和经营效率，开展诊断、体系优化及配套管理工具建设。

支持专项委托和综合咨询。首次需求沟通免费，项目团队将根据您的目标提出工作建议。

联系咨询

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