管控定位与组织诊断
通过访谈、业务梳理和制度分析，明确总部与下属企业的定位，识别层级过多、职责交叉和协同不畅等问题。
主要成果：管控模式建议、组织诊断与优化重点
服务概述
服务概述
以战略和经营任务为牵引，系统研究集团管控、组织架构、部门职责、岗位设置与人员配置，形成责权清晰、运转顺畅的组织方案。
- 国有企业及国资平台
- 集团总部与所属企业
- 转型、整合或扩张阶段的经营主体
客户需求
客户常见需求
- 01部门职责交叉，关键任务缺少明确责任主体
- 02总部与所属企业之间的管控和授权接口不清
- 03岗位职责、职级和业务发展不匹配
- 04人员编制缺少与工作量、流程相联系的依据
服务内容
服务内容
业务任务与组织诊断
梳理业务、职责和协作关系，通过资料、访谈及必要的工作分析，形成问题与证据对应清单。
集团管控与组织设计
明确总部、业务单元及子公司的定位，比较管理层级、部门设置和业务管控方式。
岗位职责与职级序列
建立岗位清单、职责及任职接口，研究岗位序列与管理层级的对应关系。
定岗定编定员研究
结合工作量、岗位负荷、流程及适当对标进行配置测算，说明假设、数据缺口及过渡安排。
重点研究与解决方案
以战略和经营任务为牵引，系统研究集团管控、组织架构、部门职责、岗位设置与人员配置，形成责权清晰、运转顺畅的组织方案。
定机构与定职责
围绕业务链条设置组织单元，细化部门职责、管理权限和协作关系，说明总部职能及业务板块的分工。
主要成果：组织架构方案、部门职责与权责界面
定岗位与定编制
结合工作任务、岗位职责、业务规模和工作量，开展岗位分析与人员配置研究，设计实施过渡安排。
主要成果：岗位说明书、编制配置方案与实施建议
为客户创造的价值
- 解决部门之间“谁来做、谁负责、怎样协同”的实际问题。
- 为岗位配置、人才选用、薪酬绩效提供组织基础。
- 形成便于讨论、执行和后续动态调整的三定成果。
专项服务
专项服务项目
以下专项服务可单独委托，也可结合项目需求统筹开展。选择您关注的服务，即可进一步沟通。
共 5 项可选任务
我们将结合项目目标、资料基础和时间要求，制定具体服务方案。
交付成果
交付成果
- 01组织与管控诊断报告
- 02总部子公司关系及架构方案
- 03部门职责和关键权责接口
- 04岗位清单与岗位说明书
- 05职级序列与编制测算说明
- 06三定实施及过渡建议
研究不预设减员比例或降本金额。个人与岗位数据按必要范围处理；薪酬绩效方案属于薪酬绩效与人才发展，可单独委托或衔接。
应用场景
典型应用场景
新业务进入后的组织调整
在明确业务任务后比较组织设置、职责及岗位配置，避免仅更换部门名称。
多单位三定口径统一
以分类任务和负荷依据形成统一方法，允许不同业务单位保留合理差异。
前期资料
前期资料准备
- 组织架构及总部子公司关系
- 部门、岗位职责和现有人数结构
- 主要业务量、工作流程及岗位负荷资料
- 需覆盖单位、组织层级及拟解决问题
首次沟通提供项目概况和资料目录即可。涉及敏感资料时，我们将与您确认保密安排和资料使用方式。
实施流程
项目实施流程
- 1. 确认覆盖单位和任务
- 2. 研究业务流程与岗位工作
- 3. 形成组织和管控备选方案
- 4. 开展岗位及编制测算
- 5. 完善职责与实施安排
调研、讨论、阶段复核及成果修订的安排，在工作开始前明确。
常见问题
常见问题
组织优化与三定是否一起开展？
通常需要衔接，可以分阶段推进。组织决定任务归属，岗位承接职责，编制反映配置依据，应保持一致的业务口径。
是否直接套用统一编制比例？
不同业务的工作性质、自动化程度和管理要求不同，采用工作量、岗位负荷、流程分析及适当对标等方法，不预设统一比例。
能否只委托其中一个任务？
可以按具体问题单独委托，也可以组合相关模块。首次沟通明确研究用途、资料概况及下一步，正式工作分别约定成果、费用和责任。
费用与周期如何确定？
结合覆盖对象、资料质量、研究深度、调研方式、成果形式及时间要求确认。首次需求沟通免费。报告编制、调研和正式测算等项目工作，根据具体需求确定方案和费用。
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