岗位价值与薪酬诊断
分析现有薪酬结构、岗位序列和收入差异，结合企业经营承受能力及可取得的市场信息，研究分配关系。
主要成果：薪酬诊断、岗位价值分析与薪酬优化方案
服务概述
服务概述
围绕企业经营目标与人才队伍建设，统筹岗位价值、薪酬分配、绩效考核和人才发展，建立相互配套的激励约束机制。
- 国有企业与集团总部
- 人力资源、经营及考核管理部门
- 需要完善激励和人才机制的企业
客户需求
客户常见需求
- 01单位和岗位差异未能体现在考核及分配中
- 02指标定义、数据来源和评分口径不一致
- 03薪酬调整对人工成本和分配结果的影响不清
- 04人才标准、梯队建设与发展体系缺少衔接
服务内容
服务内容
薪酬与工资总额
研究岗位价值、薪酬结构、市场对标与工资总额机制，测算不同方案的成本及分配影响。
绩效与经营评价
区分企业、部门和个人层级，建立指标定义、数据口径、评分规则与结果应用；分类考核和EVA研究明确评价对象。
人才标准与发展机制
研究人才盘点、任职资格、能力模型、梯队继任及人才发展与培训体系，形成与岗位需求衔接的路径。
激励与数字化支撑
研究中长期及股权激励管理机制、人力资源管控和数字化规划，按任务形成组织绩效与人力管理系统。
重点研究与解决方案
围绕企业经营目标与人才队伍建设，统筹岗位价值、薪酬分配、绩效考核和人才发展，建立相互配套的激励约束机制。
绩效目标与分配机制
梳理企业、部门与岗位的责任链条，设计指标、考核流程、结果应用和奖金分配规则，开展不同情景测算。
主要成果：绩效考核体系、指标库与分配测算表
人才发展与实施配套
围绕人才盘点、任职资格、职业通道和培训体系，明确发展路径；配套沟通、试运行和新旧方案衔接。
主要成果：人才发展方案、任职资格与实施配套文件
为客户创造的价值
- 让岗位责任、经营目标和薪酬激励保持一致。
- 提高考核规则的可理解性和实际操作性。
- 为人才培养、晋升与队伍结构优化提供依据。
专项服务
专项服务项目
交付成果
交付成果
- 01薪酬绩效现状诊断
- 02薪酬结构、总额机制及测算模型
- 03分类指标库与考核规则
- 04人才标准、盘点及发展体系成果
- 05激励及人力资源管控方案
- 06按约定提供数字化规划或管理系统
具体机制需结合监管要求、预算及企业程序研究，不预设统一绩效比例或工资增幅。个人数据及测评结果限定用途和访问权限，系统与咨询分别约定验收。
应用场景
典型应用场景
先统一指标再调整分配
可先梳理指标、数据及评分规则，后续另约薪酬模拟与结果应用方案。
人才体系与数字工具衔接
先明确岗位、能力和评价口径，再界定系统功能、权限及数据验收。
前期资料
前期资料准备
- 覆盖单位、人员规模与岗位结构
- 薪酬、人工成本和考核汇总数据
- 现行绩效制度与历史经营数据
- 人才标准、发展安排及既有系统概况
首次沟通提供项目概况和资料目录即可。涉及敏感资料时，我们将与您确认保密安排和资料使用方式。
实施流程
项目实施流程
- 1. 明确覆盖对象与数据权限
- 2. 诊断制度及历史数据
- 3. 设计薪酬绩效与人才机制
- 4. 模拟测算并校验方案
- 5. 形成制度、工具及过渡安排
调研、讨论、阶段复核及成果修订的安排，在工作开始前明确。
常见问题
常见问题
初次沟通需要个人工资明细吗？
不需要。首轮说明单位、人数及资料概况即可，正式工作按必要性和保密安排确定数据范围，优先使用汇总或脱敏资料。
人才培训体系是否包括所有课程实施？
培训体系属于咨询设计任务。课程实施按另行明确的专题范围承接，不随体系方案默认打包。
能否只委托其中一个任务？
可以按具体问题单独委托，也可以组合相关模块。首次沟通明确研究用途、资料概况及下一步，正式工作分别约定成果、费用和责任。
费用与周期如何确定？
结合覆盖对象、资料质量、研究深度、调研方式、成果形式及时间要求确认。首次需求沟通免费。报告编制、调研和正式测算等项目工作，根据具体需求确定方案和费用。
相关研究
相关研究
查看相关研究内容相关服务
相关咨询服务
首次需求沟通
首次免费需求沟通
了解项目情况、梳理核心需求，为您提出下一步工作建议。