发展环境与竞争定位
分析产业政策、市场需求、竞争格局和企业资源，识别影响发展的关键变化，比较主业巩固与新业务拓展的不同选择。
主要成果：外部环境研判、企业能力诊断与战略定位建议
服务概述
服务概述
围绕企业中长期发展，统筹外部环境、业务布局和经营能力，帮助管理层回答“向哪里发展、依靠什么发展、如何组织实施”。
- 国有企业与集团总部
- 处于转型、新业务布局或整合阶段的企业
- 战略、经营管理及品牌研究部门
客户需求
客户常见需求
- 01发展方向较多，缺少同口径的业务取舍依据
- 02战略目标与业务板块、职能任务之间衔接不足
- 03新兴产业和科技创新方向需要研究支撑
- 04既有战略需要持续跟踪、解码和复盘
服务内容
服务内容
发展基础与战略选择
结合企业功能定位、资源能力、行业变化和竞争位置，比较发展方向、业务组合及商业模式，说明关键判断的事实和假设。
总体与专项规划
围绕确定的规划期间，开展企业战略、业务板块、职能、科技创新及高质量发展专项研究，形成目标、路径和重点任务。
战略解码与执行机制
将战略选择转为责任接口、行动方案和经营评价指标，研究驾驶舱口径及复盘机制，保留任务调整依据。
文化品牌与专题支持
按委托范围开展企业文化诊断、品牌研究与定位、数字获客及专业内容策划；对标一流与高质量发展培训作为可选专题。
重点研究与解决方案
围绕企业中长期发展，统筹外部环境、业务布局和经营能力，帮助管理层回答“向哪里发展、依靠什么发展、如何组织实施”。
业务布局与发展路径
围绕业务吸引力、竞争基础、资源投入和协同关系，研究业务组合、科技创新方向及重点发展任务。
主要成果：业务布局方案、重点业务发展路径与创新任务
战略落地与跟踪管理
将战略目标分解到业务板块、重点项目和责任主体，配套战略解码、三年行动安排和实施跟踪机制。
主要成果：战略任务分解、行动方案与跟踪评价机制
为客户创造的价值
- 明确发展定位与业务取舍，减少资源分散投入。
- 推动战略目标与业务、组织和重点项目衔接。
- 为管理层审议、内部沟通和后续实施提供统一依据。
专项服务
专项服务项目
以下专项服务可单独委托，也可结合项目需求统筹开展。选择您关注的服务，即可进一步沟通。
共 17 项可选任务
企业战略规划战略执行与解码三年行动方案业务板块专项规划职能专项规划战略陪跑与复盘科技创新战略与机制战略性新兴与未来产业布局商业模式与业务组合高质量发展专项研究战略运营与经营评价企业转型与变革管理经营战略及绩效驾驶舱企业文化诊断品牌研究与定位数字获客与专业内容策划对标一流与高质量发展培训
我们将结合项目目标、资料基础和时间要求，制定具体服务方案。
交付成果
交付成果
- 01战略或专项规划报告
- 02业务组合与战略选项比较
- 03战略解码及三年行动任务清单
- 04经营评价指标和责任接口
- 05驾驶舱指标口径或配套工具方案
- 06按需提供文化诊断、品牌定位或内容策划成果
成果围绕企业发展与经营决策形成，管理层保留最终决策责任。文化、品牌与内容任务以本页列明的研究及策划范围为准；独立法律意见、交易实施或广告代运营不包含在通常委托中。
应用场景
典型应用场景
业务方向取舍
企业拟进入新领域，可先做产业机会和业务组合比较，再决定专项规划与资源配置。
战略执行衔接
战略报告已形成，可围绕解码、重点行动、经营评价与复盘机制单独委托。
前期资料
前期资料准备
- 企业功能定位、现有战略与主要业务概况
- 近年经营及业务结构汇总数据
- 已有产业、市场及竞争研究材料
- 规划期间、需作出的决策和成果使用对象
首次沟通提供项目概况和资料目录即可。涉及敏感资料时，我们将与您确认保密安排和资料使用方式。
实施流程
项目实施流程
- 1. 明确规划期间与决策问题
- 2. 研究内外部环境与业务基础
- 3. 比较战略选项和业务组合
- 4. 形成规划、解码和责任安排
- 5. 复核成果并约定持续跟踪范围
调研、讨论、阶段复核及成果修订的安排，在工作开始前明确。
常见问题
常见问题
是否必须购买完整战略规划？
可以从业务组合、专项规划、战略解码或陪跑复盘等服务模块开始。范围、成果和后续衔接分别约定。
品牌和文化任务如何开展？
企业文化诊断、品牌研究与定位、专业内容及获客策划可以单独委托。先明确研究对象和成果用途，再确定资料及访谈安排。
能否只委托其中一个任务？
可以按具体问题单独委托，也可以组合相关模块。首次沟通明确研究用途、资料概况及下一步，正式工作分别约定成果、费用和责任。
费用与周期如何确定？
结合覆盖对象、资料质量、研究深度、调研方式、成果形式及时间要求确认。首次需求沟通免费。报告编制、调研和正式测算等项目工作，根据具体需求确定方案和费用。
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