改革现状与治理诊断
梳理企业功能定位、治理结构、议事规则和改革任务,结合访谈、制度资料及实际业务检查职责重叠与管理断点。
主要成果:改革问题清单、治理诊断与重点任务建议
服务概述
围绕国企改革任务与经营发展需要,统筹公司治理、授权管理和市场化经营机制,推动改革方案与日常经营管理衔接。
客户需求
服务内容
围绕企业当前改革任务梳理治理、经营和管理机制问题,形成改革方案、配套任务及实施顺序。
研究国有资本布局、投资运营公司建设、穿透监管、分类授权和产权管理机制,明确不同主体的管理接口。
研究三会一层、党建与治理衔接、权责体系和市场化经营机制,结合章程与实际程序形成建议。
围绕混改、改制、重组整合、科改双百、对标一流和产业链协同形成专题方案;国资经营评价以监管和治理任务为对象。
围绕国企改革任务与经营发展需要,统筹公司治理、授权管理和市场化经营机制,推动改革方案与日常经营管理衔接。
梳理企业功能定位、治理结构、议事规则和改革任务,结合访谈、制度资料及实际业务检查职责重叠与管理断点。
主要成果:改革问题清单、治理诊断与重点任务建议
研究党组织、董事会、经理层等治理主体的职责衔接,细化分类授权、监管事项和国有资本运营管理机制。
主要成果:治理优化方案、权责清单与授权管理建议
围绕企业实际需要研究混合所有制、改制重组、经营机制、对标提升等专项任务,配套实施步骤和管理措施。
主要成果:专项改革方案、实施路径与任务分工
专项服务
以下专项服务可单独委托,也可结合项目需求统筹开展。选择您关注的服务,即可进一步沟通。
共 19 项可选任务
我们将结合项目目标、资料基础和时间要求,制定具体服务方案。
交付成果
治理与改革研究需结合企业章程、监管要求和有权主体程序。咨询成果不替代法律意见、审计鉴证或企业决策。培训按国资改革与治理专题承接。
应用场景
围绕功能定位、治理授权与市场化机制形成分阶段改革方案,资金及资产研究按需衔接投融资产品。
明确重组后治理主体、权责边界和制度接口,再组织专项制度及实施安排。
前期资料
首次沟通提供项目概况和资料目录即可。涉及敏感资料时,我们将与您确认保密安排和资料使用方式。
实施流程
调研、讨论、阶段复核及成果修订的安排,在工作开始前明确。
常见问题
改革方案重点是治理、权责及经营机制;战略规划重点是发展方向和业务选择。二者可组合,但分别界定成果与工作量。
可以在明确项目范围后衔接投融资与资本运作研究。涉及国资程序及专业角色的任务,按具体用途组织工作。
可以按具体问题单独委托,也可以组合相关模块。首次沟通明确研究用途、资料概况及下一步,正式工作分别约定成果、费用和责任。
结合覆盖对象、资料质量、研究深度、调研方式、成果形式及时间要求确认。首次需求沟通免费。报告编制、调研和正式测算等项目工作,根据具体需求确定方案和费用。
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首次需求沟通
了解项目情况、梳理核心需求,为您提出下一步工作建议。