需求与建设必要性
核对项目目标、市场供需、服务对象和建设条件，比较新建、改扩建、合作运营等可行方案。
主要成果：需求分析、必要性论证与备选方案比较
服务概述
服务概述
面向项目立项、企业投资和合资合作，系统论证建设必要性、市场需求、技术方案、运营条件与经济效益，为投资决策提供研究依据。
- 企业投资与战略部门
- 国企及产业投资主体
- 合资合作项目发起人与项目单位
报告用途
先明确报告用途，再确定研究深度。
不同用途需要不同的证据、分析和专业核验。以下为自拟工作框架，具体项目按最新适用要求确认。
企业投资决策为项目选择和实施条件提供依据
合资组建与股权合作把资源、治理与商业逻辑连接起来
融资沟通与资金安排讲清项目逻辑、资金用途与偿付条件
政府投资项目前期研究围绕必要性、方案与实施条件组织材料
医疗养老与服务设施从需求和运营条件研究项目可行性
公开参考：国家发展改革委：投资项目可行性研究报告编写大纲及说明 ↗（核验日期：2026年10月28日）
客户需求
客户常见需求
- 01项目方向已提出，市场和需求依据仍不充分
- 02不同建设、运营或合作方案缺少同口径比较
- 03收益测算依赖少数假设，尚未进行情景验证
- 04项目实施后需要回顾决策、效益及关键偏差
服务内容
服务内容
用途识别与前期策划
明确项目主体、性质、当前阶段和研究用途，界定可研、建议书、申请材料或投资论证的工作深度。
市场与方案证据
研究需求、产业环境、竞争及合作条件，比较建设、运营或合资方案，对资料时点与不足作出说明。
财务与风险论证
建立投资、收入、成本和现金流假设，开展敏感性及情景比较，识别关键可行条件和风险措施。
项目后评价
围绕具体项目的目标、实施、运营和效益，比较预期与实际差异，形成原因分析及改进建议。
重点研究与解决方案
面向项目立项、企业投资和合资合作，系统论证建设必要性、市场需求、技术方案、运营条件与经济效益，为投资决策提供研究依据。
建设运营与财务测算
梳理建设内容、投资构成、产能或服务能力、运营模式和资金安排，建立收入、成本与现金流测算。
主要成果：投资估算、财务测算模型与运营方案
风险与实施条件
围绕关键假设进行敏感性和情景分析，识别市场、运营、资金等风险，提出实施条件和推进安排。
主要成果：风险分析、敏感性结果与决策建议
为客户创造的价值
- 把“能不能投、如何建设、如何运营”的问题放在同一框架内论证。
- 为立项研究、企业审议及合作沟通准备系统材料。
- 识别影响项目可行性的关键条件和待完善事项。
专项服务
专项服务项目
以下专项服务可单独委托，也可结合项目需求统筹开展。选择您关注的服务，即可进一步沟通。
共 9 项可选任务
我们将结合项目目标、资料基础和时间要求，制定具体服务方案。
交付成果
交付成果
- 01项目可研或投资决策论证报告
- 02合资合作可行性研究成果
- 03项目建议书、申请或立项材料支持
- 04项目财务模型及假设说明
- 05方案、情景和风险比较
- 06具体项目后评价报告
研究成果用于项目判断及沟通，不承诺审批或融资结果。工程设计、独立专业鉴证和相关审查程序按具体用途另行安排；资金及资本方案归投融资与资本运作研究。
应用场景
典型应用场景
合资合作前论证
在市场财务之外研究合作必要性、资源投入、治理安排和实施条件，供各方开展决策沟通。
投资后的系统复盘
以项目实际数据核对预测偏差及实施原因，形成具体改进建议，不以结论预设倒推分析。
前期资料
前期资料准备
- 项目主体、地点、产品及建设运营设想
- 既有方案、投资估算及技术资料概况
- 市场、产销、收入及成本依据
- 研究用途、决策环节与成果接收对象
首次沟通提供项目概况和资料目录即可。涉及敏感资料时，我们将与您确认保密安排和资料使用方式。
实施流程
项目实施流程
- 1. 确认用途与项目边界
- 2. 组织市场及基础资料研究
- 3. 比较方案并建立财务模型
- 4. 开展风险与情景复核
- 5. 形成结论和实施条件
调研、讨论、阶段复核及成果修订的安排，在工作开始前明确。
常见问题
常见问题
内部决策报告与申报材料能否直接通用？
应先核对使用对象、项目性质和研究深度，再决定成果框架及可复用内容。不同用途不默认用同一份材料替代。
资料不齐能否先开展？
可以先做前期策划和缺口判断。未核实数据作为假设说明，关键结论形成前安排补充研究。
能否只委托其中一个任务？
可以按具体问题单独委托，也可以组合相关模块。首次沟通明确研究用途、资料概况及下一步，正式工作分别约定成果、费用和责任。
费用与周期如何确定？
结合覆盖对象、资料质量、研究深度、调研方式、成果形式及时间要求确认。首次需求沟通免费。报告编制、调研和正式测算等项目工作，根据具体需求确定方案和费用。
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首次需求沟通
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